社区电商，先看社区指什么。如果以线下的角度指某个具体区域的社区，而互联网时代讲的是社群，则没有地域的限制。所以，社区和社群核心是人，有人的地方有生意。但生意的核心是人，货，场。所以用什么产品持续的经营是最关键的。
社区团购对于未来的消费需求来说，市场空间是无限的，发展趋势非常大，当然竞争也是存在的。
优势：
社区团购运营的是线上连锁的模式，就是通过供应链平台整合资源，然后去连接团长合伙人。
这种微商品牌营销连锁模式不像线下店那样，需要重资产投资，而是运营共享经济与分享经济思维，就是让更多人参与到销售环节，商家只用在某小区找到一个团长,就等于开始了一个连锁店。
那么这种连锁店是不需要付租金的，用利润分成给合伙人团长一成到两成，就可以获取巨大的流量和销量，其次这种线上连锁模式，不需要实体店、社群就是销售场景，这样可以节约大量的成本。企业微商怎么做。
其次社区团购模式，不需要采用的是C2B模式，是先让用户在群里下单，然后再通过总仓统一配送到小区，这样不但可以降低库存风险，而且现金流可以快速运转，因为交付周期短，不像传统电商那样要好几天才能售货，才能付款。
竞争：
既然趋势明朗了，自然竞争也就起来了，每个城市都有几十个，上百家做社区团购的，而除了它们，生鲜实体店，商城都是竞争对手。
但不论怎么竞争，最好拼的不是模式，因为模式很多人都会做，核心的地方是供应链和资本。
微商品牌营销设想下为什么客户不到其他平台购买，是因为我们做的团购模式价格优质、品质好、还是其他原因，但不论哪一种原因，都需要有供应链和资本做支撑。
2019年会是“社区电商”自然生长的一年，机会点很多，也被看做是洗牌的一年，竞争比较大，市场是在不断淘汰的，能够最后存活的，才能笑到最后。
做社区电商“可大可小”，关键看自己的财力物力和后续融资的能力。
若是想做“小而美”的生意，那就要务实，踏踏实实从社区社群入手，服务好每一个用户，这需要一个前提：产品必须好，质优价宜，再就是做好供应链管理和客户服务。
如果有资本支撑，那就可以谋划大区域化的布局，做好产品体系、供应链体系、物流体系、服务体系、管控体系等，线上线下融合，进行快速扩张，再链入社群团长合伙人机制，进行利益捆绑、报团发展……然后继续融资、市场扩张和品牌IP打造，做一方“小马云”。
企业微商怎么做